De gemeente bevindt zich in een dynamische omgeving. Om ambities te formuleren, beleid te maken en uit te voeren worden keuzes gemaakt en risico's afgewogen. De regeldruk neemt toe, het takenpakket uitgebreid en we hebben te maken met verschillende verwachtingen van inwoners. Wat we als gemeente doen is zichtbaar voor iedereen. De kans op reputatie- en financiële schade neemt toe. Daarom moeten we als gemeente de risico's die er zijn beheersen.
De mate waarin de gemeente in staat is om de bestaande risico's op te vangen wordt uitgedrukt in het ratio weerstandsvermogen dit is de verhouding tussen de financiële middelen die de gemeente vrij kan maken om de nadelige gevolgen van deze risico’s op te vangen ( beschikbare weerstandscapaciteit ) en de risico’s die de gemeente loopt ( benodigde weerstandscapaciteit ).
beschikbare weerstandsvermogen | ||
Ratio weerstandsvermogen | = | -------------------------------------------------- |
benodigde weerstandsvermogen |
Aan de uitkomst wordt volgens onderstaande tabel een waardering gekoppeld:
Ratio weerstandsvermogen | Waardering |
|---|---|
> 2 | Uitstekend |
1,5 - 2,0 | Ruim voldoende |
1,0 - 1,5 | Voldoende |
0,8 - 1,0 | Matig |
0,6 - 0,8 | Onvoldoende |
< 0,6 | Ruim onvoldoende |
Doelstelling van de gemeente is een ratio tussen 1 en 2 (nota Weerstandsvermogen en risicobeheersing). De gemeente heeft dan (ruim) voldoende weerstandscapaciteit om risico's af te dekken.