Paragrafen

Bedrijfsvoering

Personeelsbeleid

Personeelsbeleid

Het jaar 2022 kenmerkt zich dat Corona in een steeds minder hectische fase terecht is gekomen en steeds meer naar de achtergrond is geschoven. De Coronawerkgroep kwam nog wel bij elkaar om de landelijke richtlijnen te vertalen naar onze organisatie, maar steeds minder frequent. Ook is er een nieuw  thuiswerkbeleid van kracht, waarin hybride werken (50/50) een niet meer weg te denken fenomeen is geworden.

De afdeling HR heeft na een uitgebreide inkoopprocedure gekozen voor een nieuw HR systeem van Visma Raet. Dit systeem biedt uitgebreide mogelijkheden voor selfservice van zowel de medewerker als leidinggevende. De eerste prioriteit daarbij ging uit naar het invoeren van het nieuwe, daaraan gekoppelde, salarissysteem. In het jaar 2022 is een verdere implementatie gedaan van andere HR-modules, zoals de ziek- en herstelmeldingsprocedure. De implementatie bleek weerbarstiger dan gedacht en heeft een langere doorlooptijd nodig, die nog doorloopt naar 2023.

In het kader van de beoogde professionalisering is er onder begeleiding van een externe organisatie agressiebeleid opgesteld en zijn agressietrainingen gegeven aan alle medewerkers. De uitkomsten van het PAGO (Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek), dat in 2021 is uitgevoerd, zijn besproken en er zijn acties uitgezet. Doel van dit onderzoek is het zoveel mogelijk voorkomen van de risico’s die de arbeid voor de gezondheid en de veiligheid van de werkenden met zich meebrengt. Het PAGO leidt tot advisering aan de werkgever en de werknemer over de beschermende maatregelen die moeten worden genomen. Ook maakt vroege preventie onderdeel uit van het advies. Daarmee kan ziekte en uitval voorkomen worden.
In het kader van (preventie van) verzuim zijn alle teamleiders getraind in de Wet Verbetering Poortwachter en is een Duurzaam Inzetbaarheidsoverleg (DIO) gestart, waarin teamleiders en HR-adviseurs periodiek trilateraal overleggen met de bedrijfsarts over (dreigend) verzuimcasussen. Daarnaast is in Youforce de Verzuimmanager ingericht, waarin het verzuimprotocol met taken, formulieren en rapportages van de Arbodienst overzichtelijk zijn ondergebracht. Hiermee worden leidinggevenden ondersteund bij hun acties rond verzuim.

Het jaar 2022 kenmerkt zich door een veranderende arbeidsmarkt. Personeel wordt steeds schaarser en het vinden van nieuwe medewerkers in een krappe arbeidsmarkt kost in toenemende mate tijd en energie .Het inhuren van een recruiter is dan ook bitter noodzakelijk gebleken, waarbij ook gespecialiseerde werving & selectiebureaus steeds vaker worden ingeschakeld. Desalniettemin zijn er veel vacatures ingevuld.
In 2022 is er een nieuwe CAO uit onderhandeld, die zijn effect in 2023 krijgt.

Deze pagina is gebouwd op 10/20/2023 16:44:45 met de export van 10/20/2023 16:37:42